1950年代至今仍普受歡迎與流傳的管理小定律、大常識！
一本讓你認清：有人的地方就會有的那些工作場所幕後問題！

　　帕金森與彼得（《彼得原理》作者）、亞當斯（職場漫畫「呆伯特」作者）三人，都是以幽默的角度探討全球共通的管理原則。─《經濟學人》雜誌

　　你是否曾納悶，去某些機關行號辦事，為什麼明明職員看起來滿多的，也沒有人閒著，但還是要等很久、甚至還得過幾天再跑一趟，才能把事情辦好？

　　或者，公司所謂的「核心決策小組」，明明應該是幾個人的小編制，為什麼不知不覺間，人數逐漸暴漲？而且怎麼盡是些庸才？

　　還有，為什麼討論預算的時候，超大的金額可以三兩下就過關，大家卻為幾千元耗上幾個小時還沒結論？

　　這些常見的組織弊病，早在1958年，C. 諾斯寇特‧帕金森就提出了精闢的觀察與解答。但他談的不是如何提升績效或競爭策略，而是從組織的核心──「人」出發，剖析人性的弱點如何影響自己在組織內的命運，又如何左右組織的存亡。他以軍人的敏銳和史學家的洞見，將他的見解濃縮為這本精確又詼諧的管理法則。

　　舉其中最膾炙人口的幾項為例：
「工作變多，是因為我們『有多少時間，就找得出多少事做』。」（所以有些人會故意加班）
「長官加人，加的是助手，不是對手。」（所以公司高層一堆庸才）
「辦公室愈豪華，組織愈有問題。」（實例繁多不勝枚舉）

　　在「帕金森法則」問世近五十年後的今天，它被引述、應用的領域，從國家選舉、政府運作、企業經營，到個人的時間與財富管理，早已深入我們生活的各個層面。

　　你不知道這就叫「帕金森法則」，沒有關係，你可以從讀這本書開始認識它。